Workplace by Facebook para RH: um novo marco para a mudança cultural
Você sabia que a tecnologia desempenha um papel super importante na condução do engajamento, mudança de comportamento e transformação cultural com a colaboração de todas as equipes? O Workplace by Facebook é o ambiente onde a mudança de cultura acontece verdadeiramente. Descubra com a Alest junto ao Workplace as melhores estratégias para inovar sua área de Recursos Humanos com resultados significativos para sua organização 💬
Comece sua jornada de transformação cultural com a nova estrutura de RH utilizando o Workplace em parceria com a Alest.
Digite ‘transformação cultural’ em um mecanismo de busca e você terá 141 milhões de resultados. Não é só que a ideia de transformação cultural é um clichê. Apontando que é um clichê é um clichê.
Mas há uma razão para essa popularidade. Todo mundo sabe que a transformação cultural é uma coisa. O que é menos conhecido é como você faz isso ou o que parece. E a questão permanece: como você constrói, sustenta e nutre uma forte cultura organizacional?
Durante muito tempo, assumiu-se que “cultura” era apenas uma coisa de RH. Mas essa percepção está mudando. Isso porque há uma apreciação muito melhor do papel que a tecnologia desempenha na condução do engajamento e na mudança de comportamento. Aaron Levie, CEO da Box, disse: “Mostre-me sua pilha de tecnologia e mostrarei sua cultura”.
Cultura é a totalidade de todas as ações que todos na organização tomam todos os dias e quando essas ações acontecem no Workplace, acreditamos que mudanças profundas são possíveis. Mudanças no comportamento. Mudanças nos sistemas. Mudanças em toda a empresa.
Nesta série de artigos, veremos como o Workplace opera em todo o ciclo de vida de RH, desde o recrutamento e a integração até o reconhecimento e a retenção. Mostraremos como a plataforma é o motor da mudança cultural, facilitando o aprendizado compartilhado, construindo comunidades e aproximando o mundo do trabalho.
A força de trabalho em mudança
Quando é falado sobre mudança cultural, é importante manter uma coisa em mente: Com certeza, existem sistemas e processos que entram em jogo, mas tudo começa com as pessoas. Os líderes culturais precisam estar ouvindo suas necessidades e expectativas.
Como Vicki Huff-Eckert, líder global da New Ventures para a PwC disse recentemente em um evento no Workplace: “Os funcionários adotam a tecnologia. Os funcionários movem o mercado. Se você não estiver liderando seus funcionários, não poderá obter as alterações adotadas de que precisa. ”
Quando pensamos nas pessoas que compõem a força de trabalho, temos que pensar em particular sobre a geração mais jovem. Por quê? Porque até 2020, 50% da força de trabalho será Millennials e seus comportamentos e hábitos diferem de maneiras fundamentais dos trabalhadores mais velhos.
“Se você não estiver liderando seus funcionários, não poderá obter as alterações adotadas de que precisa.”
– Vicki Huff-Eckert, PwC
Todo mundo quer se orgulhar de sua carreira . Ter um emprego proporciona autonomia, nos permite usar nossos pontos fortes e promove o aprendizado e o desenvolvimento, mas pessoas precisam de um propósito no local de trabalho – elas querem saber que estão contribuindo para uma causa maior que terá impacto além do resultado final da meta.
Os colaboradores querem fazer parte de uma comunidade. Isso significa sentir-se pertencido e reconhecido pelos outros, o que, por sua vez, resulta em uma temperatura motivacional positiva.
Workplace by Facebook para a área de Recursos Humanos
Então, o que tudo isso significa para você? Esses aprendizados foram transformamos no Workplace for HR Framework. Essa estrutura é uma maneira de pensar sobre o impacto que o Workplace pode gerar no ciclo de vida do colaborador.
Quando você somar o impacto desses pilares, acreditamos que o resultado líquido será uma mudança cultural em larga escala dentro das organizações.
Acreditamos que o Workplace é onde a cultura acontece.
Esta não é uma jornada linear. Assim como nem todos os pilares terão a mesma medida de relevância para todos os negócios.
Os negócios de alto crescimento serão naturalmente mais focados no recrutamento e na integração. Enquanto as organizações com uma base de funcionários mais experiente vão querer considerar o crescimento e o desenvolvimento, juntamente com o reconhecimento e o gerenciamento de desempenho.
No restante desta série, vamos nos concentrar no início e no final do ciclo de vida do valor do funcionário – recrutamento / integração e reconhecimento. Vamos compartilhar alguns exemplos práticos para ajudá-lo a começar a trabalhar no Workplace, juntamente com algumas histórias de clientes da vida real.
